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本期《弘揚敬業(yè)精神 凝練時代力量》（二）帶來的是公司年度優(yōu)秀管理員——宋倩、段志華、趙佩宗。
宋倩，女，現(xiàn)任公司綜合部部長。作為一名行政部門的管理負責(zé)人，她覺得有責(zé)任更有義務(wù)將部室的工作開展的井井有條，工作秩序穩(wěn)步推進。為促使部門管理再上新臺階，積極推動部室精細化管理，立足部室工作職能，進一步理清工作分工，以周為單位，實行工作周計劃、周總結(jié)、周匯報，從而形成個人的月度工作計劃、部室的月度工作目標。通過幾個月的精細化管理，改變傳統(tǒng)的管理模式和工作慣性，解放工作思路和工作理念，使得綜合部工作有了明顯的進步。同時，也作為公司一位“特殊”的行政部門負責(zé)人，充分發(fā)揮“智囊”的作用。組織好每周工作例會、月度例會，按時提醒公司班子成員召開經(jīng)理辦公會并準備好所議的議題，定期組織公司股東會議并起草公司周期性發(fā)展情況及未來發(fā)展規(guī)劃。高度的責(zé)任感、使命感，對工作嚴謹、認真的態(tài)度，綜合部在她的帶領(lǐng)下榮獲“2021年度先進部室”。
段志華，男，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理、技術(shù)研發(fā)中心主任。從事多年的技術(shù)研發(fā)工作，段志華同志對此有其獨到的管理經(jīng)驗。他堅信：創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心競爭力。在過去的2021年，他組織申報了2項發(fā)明專利、7項實用新型專利，打造了公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，收錄匯編技術(shù)性管理文件25項，監(jiān)督、制作技術(shù)性變更、驗收等流程的實施，填補了部分技術(shù)管理流程的空白。同時，他更加注重員工們的思想教育和人文關(guān)懷，常常鼓勵大家，傳遞正能量，激發(fā)大家的工作積極性，增強員工的歸屬感。他的管理剛?cè)岵瑤ьI(lǐng)大家共同進步。
趙佩宗，男，現(xiàn)任公司生產(chǎn)部異型構(gòu)件工段長。在過去的2021年，他負責(zé)的是經(jīng)開苑異型構(gòu)件及墻板、新城時光異型構(gòu)件及墻板、天和院異型構(gòu)件及墻板、研發(fā)中心異型構(gòu)件、校企合作項目遮彈層項目等，年生產(chǎn)方量近3800m3（含獲嘉外包隊）。在正產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)外，他強調(diào)車間師傅們安全意識，加強師傅們安全學(xué)習(xí)，堅決糾正師傅們違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起通報一起，在其負責(zé)工段內(nèi)，全年沒有發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。同時，推行工段內(nèi)部師傅們“幫、扶、帶”，通過骨干師傅的帶動，新進人員得到了明顯進步。經(jīng)過多次的現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量檢測，產(chǎn)品質(zhì)量合格率得到了提升。他堅信：只要每一位師傅在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
作為一名公司管理人員，他們沒有什么驚天動地的事跡，有的只是日常細碎的工作點滴；沒有什么豪言壯語，有的只是默默無聲的敬業(yè)奉獻。他們所做的事、所講的話都是既平凡又普通的，但是他們卻用自己的實際行動和工作態(tài)度，去影響和感染每一個人。
